2023年改革信息

机构改革：完善生产运行管理体系建设，强化基础管理提升，秉持追求极致理念，在确保稳产满产的前提下不断提升现有工艺和装置运行水平。按照生产系统新的机构设置，明确各机构和岗位职责，完成三定工作；完善以预算管理、工艺管理、质量管理为中心的生产运行管理体系，围绕预算管理建立生产部、装置、班组三级预算目标和考核分配体系，围绕工艺管理建立三级工艺指标管控考核体系，围绕质量管理建立三级质量指标管控考核和质量攻关体系，严守质量底线。

薪酬体系改革：以员工为中心，完善人力资源管理体系，切实提升干部员工队伍能力，增强员工获得感、自豪感、归属感。加强管理团队理论学习，树立人力资源管理观念，提高认识和能力；深刻理解“一切为了人民，一切依靠人民”，紧紧围绕“以员工为中心”，完善人力资源管理体系建设，扎实做好“三定”工作，按照“收入向生产一线”倾斜的原则，以提倡员工学历提升、职称评定、一专多能为导向，修订薪酬制度和落实到班组的考核分配制度，形成生产系统收入最高、能者多得、多劳多得的薪酬分配体系。

全面管理：以“五懂”“五会”“五能”为抓手，全面推动“三基、四化、十二到位”建设，并以强有力的监督考核、追责问责，逐级压实责任。

科技创新：以“三室”建设为抓手，围绕解决生产瓶颈问题，全员参与，大力推进技术创新。优化创新成果奖励制度，完善“三室”建设、小改小革配套制度，简化程序，加强宣传引导，促进全员参与降本增效、技术创新工作当中。

降本增效：成立以总经理为组长的降本增效攻关小组，每月研究消耗等生产问题，列出降本增效的瓶颈问题，形成攻关课题，制定激励措施，千方百计地把生产工作搞上去。