
信息公开
2023年改革信息
机构改革:完善生产运行管理体系建设,强化基础管理提升,秉持追求极致理念,在确保稳产满产的前提下不断提升现有工艺和装置运行水平。按照生产系统新的机构设置,明确各机构和岗位职责,完成三定工作;完善以预算管理、工艺管理、质量管理为中心的生产运行管理体系,围绕预算管理建立生产部、装置、班组三级预算目标和考核分配体系,围绕工艺管理建立三级工艺指标管控考核体系,围绕质量管理建立三级质量指标管控考核和质量攻关体系,严守质量底线。
薪酬体系改革:以员工为中心,完善人力资源管理体系,切实提升干部员工队伍能力,增强员工获得感、自豪感、归属感。加强管理团队理论学习,树立人力资源管理观念,提高认识和能力;深刻理解“一切为了人民,一切依靠人民”,紧紧围绕“以员工为中心”,完善人力资源管理体系建设,扎实做好“三定”工作,按照“收入向生产一线”倾斜的原则,以提倡员工学历提升、职称评定、一专多能为导向,修订薪酬制度和落实到班组的考核分配制度,形成生产系统收入最高、能者多得、多劳多得的薪酬分配体系。
全面管理:以“五懂”“五会”“五能”为抓手,全面推动“三基、四化、十二到位”建设,并以强有力的监督考核、追责问责,逐级压实责任。
科技创新:以“三室”建设为抓手,围绕解决生产瓶颈问题,全员参与,大力推进技术创新。优化创新成果奖励制度,完善“三室”建设、小改小革配套制度,简化程序,加强宣传引导,促进全员参与降本增效、技术创新工作当中。
降本增效:成立以总经理为组长的降本增效攻关小组,每月研究消耗等生产问题,列出降本增效的瓶颈问题,形成攻关课题,制定激励措施,千方百计地把生产工作搞上去。
扫二维码用手机看
PAGES COPYRIGHT©2022 CUCMET.COM 网站建设:中企动力 重庆 宁ICP备2021002840号-1
- 咨询电话 0955-7077990
- 返回顶部