紫光化工驻点推进宁夏中卫各子公司 ESG 治理体系建设

      为全面贯彻化医集团构建 ESG 治理体系要求，践行社会责任关怀，紫光化工创造性地将集团“五大管理体系”建设融入 ESG 理理念，打造具有紫光鲜明特色的 ESG 公司治理体系，紫光股份 ESG 体系 7 月 1 日已启动试运行。

       为了推动体系建设在子公司落实落地，公司党委高度重视，7 月 31 日起相继安排 5 位公司领导和 18 名主要部门负责人、业务骨干，深入宁夏中卫与子公司干部员工同吃同住、共同奋战。通过历时 11 天的努力，“3 个管理手册、15 个程序文件、168 项制度”已基本完成，子公司体系建设工作取得重要进展。

       精心统筹、高效行动。股份公司党委书记、董事长陈汉清亲自部署宁夏基地子企业体系建设，并现场指导；公司党委委员、副总经理田军带队进驻宁夏蛋氨酸，主持召开宁夏基地 ESG 治理体系推进会，组织开展 ESG 体系建设；落实三级责任，制定工作计划表，责任分解到部门、到人，强化时间进度，股份公司职能部门加强把控，每天碰头，打表推进；严把制度编制质量，两级公司领导、业务部门共同会诊，逐章逐节、逐字逐句打磨。贯通流程、规范运行。期间，股份公司领导亲自主持讨论会 16 场。

       在大家加班加点，共同努力下，于 8 月 9 日基本完成168 项制度修订，取得阶段性进展。集中攻坚，成效显著。股份公司 ESG 体系指导小组，带领子公司班子成员、相关部门组织讨论会 6 场，从体系文件架构、流程规划、职能分配等方面逐项梳理，理顺了内控、综合管理、生产、设备、资产管理等方面多个职能交叉的问题；着眼于未来发展考虑，结合现在实际情况，改变碎片化管理问题，完成流程优化。同时此次 ESG 体系建设更是思想的交锋，管理思路越辩越明，业务职能越理越清。