宁夏蛋氨酸：稳装置、优运行、降成本、强管理

      今年以来，宁夏紫光天化蛋氨酸有限责任公司坚持“稳装置、优运行、降成本、强管理”工作思路，着力解决产销瓶颈问题，装置运行质量实现大幅跃升，蛋氨酸产量连续四个月突破万吨，经济性显著提高，潜能不断释放，三季度，营业收入环比增长24.8%。

党建引领凝聚团队合力

       宁夏蛋氨酸公司坚持党建引领，着力推行“党建+”工作机制，优化调整基层党支部设置，领导班子持续深入基层联系点开展工作，一方面，加强思想引导和形势任务宣讲，促使员工安全管理理念、生产管理思路、管理人员意识、行为规范发生根本性转变；另一方面，通过专题调研、谈心对话等活动深入排查公司发展过程中存在的问题并进行成果转化，将党建工作和生产经营业务工作高度融合。公司切实把思想和行动统一到“满产满销”主线上，加强沟通、步调一致、以上率下，形成了“谋经营、强管理、抓落实”的合力。

技术攻关破除运行瓶颈

       为解决装置运行瓶颈问题，宁夏蛋氨酸公司开展多项技术攻关，取得重要成果，降低了换热器故障率，摸索出了适宜氰醇工艺稳定运行的最佳控制条件，改善了硫酸钠母液蒸发系统运行状态等，破除了长期以来制约离交装置长周期高负荷运行的瓶颈。

设备维护释放装置产能

       宁夏蛋氨酸公司持续推进设备完整性管理专项行动，建立设备预防性检维修制度，积极推行计划性检修、全面检修，抓好检修过程管控和质量管理，设备隐患得到解决，为开车以来实现高负荷稳定运行提供了基本保障。公司组织精兵强将开展多轮装置隐患缺陷专项排查，针对直接影响产量提升的单元存在的缺陷制定专项整治方案，进行集中攻坚，装置逐步具备达产达标能力。

夯实基础提升管理水平

       宁夏蛋氨酸公司多措并举提升精细化管理水平，一是压紧压实安全责任，坚决守住安全环保防线，扎实推进风险评估、隐患排查、整治整改各环节，确保安全环保各项工作落实到位；二是严格执行工艺指标三级管控制度，确保工艺指标责任到人，严格执行开停车 OK 表制度，开停车工作效率明显提高，今年以来装置开车全部实现一次成功；三是强化预算分解，确保计划管控有效、适时跟踪有效、执行落实有效；四是加强业务培训，组织开展了“五懂、五会、五能”培训，形成了专业培训手册，建立岗位题库，培训系统性及针对性明显提升。

班组建设激发基层活力

       宁夏蛋氨酸公司进一步完善一线班组绩效考核办法，优化基层考核分配机制，将产量、成本等生产指标完成情况与月度绩效挂钩。加强运行跟踪督导，生产各环节产量跟踪细化频次，及时发现问题、处理问题。同时，开展“节成降耗，提质增效”“质量攻关”“长周期劳动竞赛”“样板机台”“技能大比武”等专项竞赛活动，落实奖励政策，激发了广大一线员工的积极性、主动性。

      踏平坎坷成大道，越是艰难越向前。宁夏蛋氨酸公司三季度所取得的成绩，已经证明其具备不断突破桎梏、自力更生、扭亏脱困的能力。公司将进一步转化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，锚定全年改革脱困目标，坚定信心、振奋精神、团结奋斗，在技术上守正创新，在质量上精益求精，在管理上大胆突破，争做高质量发展的领头羊。