紫光化工推进班组建设落地见效

       为强化班组管理，夯实企业发展基础，紫光化工从 2021 年起，全面推进生产型子公司班组建设升级达标。三年来，公司不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，抓紧抓细班组的民主管理、培训管理、安全管理、成本质量管理等各项具体工作，不断提升班组管理水平，基层基础基本功得到了有效提升，班组家、军、校“三大文化”氛围逐渐浓郁。2024 年 3 月，公司完成了对 97 个基层班组的达标验收工作，有 85 个班组通过验收，其中先进班组 10 个，合格班组 75 个，升级 56 个。其他 12 个班组因设备或安全事故虽未达到验收条件，但基础工作基本达标。

       一是高度重视、目标明确。年初，公司讨论印发年度班组建设总体安排，就班组民主管理、班组生产管理、安全管理、素质提升、文化建设和各级履行督导检查职责等方面提出具体要求。将班组创建率、验收率纳入相关职能部门和子公司年度目标责任书，纳入经济责任考核，逐级细化分解工作任务和指标，创建率达到 100%。

       二是压实责任、行动一致。不断完善《班组建设管理办法》，组织制定班组管理制度及班组建设台账、可视化建设规范，不断细化调整公司相关职能部门和子公司各级管理部门、班组管理人员的工作职责。指导子公司结合本单位实际制定《班组建设实施方案》和班组民主管理、生产管理、安全管理等系列制度，全面清理、动态调整班组结构，进而保证班组建设动作不变形，行动保持一致性。

       三是指导有力、及时纠偏。按照分级管理责任体系，公司本部职能部门认真履行专业管理职能，坚持每月对子公司领导班子、职能部门、班组管理人员落实班组建设职责情况进行督导，对班组建设情况进行抽查，年度进行达标验收，及时对班组存在的共性和个性问题进行分析、考核通报、奖惩兑现，共印发检查通报 20 余期、考核金额近 1.5 万元、揭示问题近 240 条。宁夏蛋氨酸、内蒙紫光、万利来、宁夏渝丰、东安钾肥、紫光国际等 6 家子公司，明确了从公司分管领导到部门（装置）、班组各层级的具体责任人，同时将党员落户到班组，坚持月度检查通报，有效推进班组建设工作的上下联动，助力班组长和其他管理人员有效开展各项工作。

       四是强力推动、成效明显。严格落实《班组规范化管理达标验收标准》和《班组安全环保职业健康管理规范达标验收标准》，将安全达标且未出现较大及以上生产、设备、质量、稳定责任事故作为基础条件，全面推进班组升级达标，班组整体积极向上，队伍不断活跃，员工的思想政治教育、“四必谈”“四必访”常态化开展，绩效分配实现公平公正公开，班组人均收入同比增加 6%，以“家”文化促和谐目标基本实现。班组制度建立健全，工作指标分解到位并及时分析、查漏补缺；班组劳动纪律、工艺纪律得到强化，工艺指标控制到位、生产稳定性大幅提升，以“军”文化严规矩目标基本实现。大力实施班组培训，编制岗位手册 48 册，题库 8000 道，组织班组培训 2000 余场，培训约 3 万余人次，全面开展劳动竞赛和岗位练兵、隐患查找，技能等级提升 13%，隐患整改率 98.84%以上，班员能力水平和综合素质明显提升，有力保障生产装置“安稳长满优”运行，以“校”文化推动员工与企业的共同成长的目标基本实现。

       下一步，公司将在强化组织领导和统筹协调上下功夫，进一步落实好班组制度建设、现场管理、素质提升“三个层面”工作，将班组“三个文化”逐渐延伸至公司全员遵循的文化，确保 2024 年底合格班组达标率不低于 85%，先进班组复查通过率 95%。